郧诚公司2016年度工作总结及2017年工作计划 （第二期） 二0一七年二月十四日 2月13日下午15：00，郧诚公司召开2017年生产经营大会，会议主题为：调整公司组织架构，优化管理职能，强调各项目2017年工作重点，颁布《轮值经理办法》，公布郧诚公司2017年发展方向和工作重点。公司董事长赵伟、总经理赵斌，全体项目经理，办公室全体员工共35人参加了此次会议。  会议详细划分了中层以上干部的岗位职责、职能划分。增设了行政副总经理一职，由谢富兴同志任职，负责公司人事调配，主管宣传策划部。同时，新出台的《轮值经理办法》通过人人参与、体验的方式将加强对办公室人员整体形象、素质的培养。 会议还对各项目的进展情况进行了公布。赵斌强调，不论与政府还是私营企业合作，郧诚公司始终要遵从“守承诺、出效率、重安全”的原则。只有项目规范做好了，才能切实控制财务、人力成本。 进入2017年，郧诚公司将继续完善在建项目管理，优化公司资本运作，保持创新改革，根据公司发展情况对各项规章制度推陈出新�；嵋樽詈�，赵伟发表了总结性讲话，一、2017年力争做到四化，即“规范化、标准化、专业化、信息化”；二、不论是个人还是企业，我们始终在纠错中成长；三、保持一颗奋进不止跳动的心；四、2017年公司很有信心，全员团结起来紧抓经济目标，打一场硬仗。
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